【待望の海シリーズが再登場】COCO VILLA Owners第12弾｜3月21日（金）販売開始

民泊経営ニュースの概要

ココザス株式会社は、「COCO VILLA Owners」の第12弾プロジェクトとして、再び「海シリーズ」を立ち上げることを発表しました。この新たなプライベートヴィラは、海まで徒歩5分という立地にあり、贅沢なリゾート体験を提供することを目的としています。3月21日（金）の19:00から販売説明会をオンラインで開催し、興味のある購入希望者に向けて詳細情報を提供します。COCO VILLA Ownersは共同所有モデルを採用しており、手頃な価格で別荘の所有と運営が可能です。利用者は年間最大120泊の自己利用ができ、未利用日は他の宿泊客に貸し出すことができるため、投資としても価値があります。さらに、独自の「COCO VILLAポイント」を活用して全国のCOCO VILLAに宿泊することもでき、選択肢が多様化しています。

この新しい別荘モデルは、オーナーが所有権を持つことができるため、将来的な売却や相続、さらには減価償却による節税メリットも享受できるという点が特徴です。物件は開放感ある設計で広々とした空間を提供し、自然と一体となりながら過ごす楽しみを提供することに注力しています。

民泊経営に役立つデータのポイント

このプレスリリースが提供する情報には、民泊経営者にとって重要なデータポイントが含まれています。以下にいくつかの重要なデータを挙げます。

年間最大宿泊日数: COCO VILLA Ownersでは、オーナーが自己利用できるのは年間最大120泊です。これは、宿泊業における稼働率計算において重要なパラメータとなるでしょう。
共同所有モデルの導入: 共同所有のモデルにより、個人での高額な不動産投資が難しいターゲットに対しても、手頃な価格で別荘が所有できるというメリットが示されています。この仕組みは、特に投資初心者にとっての新しい選択肢となり得ます。
多様な宿泊オプション: 「COCO VILLAポイント」システムにより、オーナーは自分の物件以外のCOCO VILLAに宿泊することが可能です。これは、顧客満足度を高め、リピート利用を促進する要因となります。
売却と相続の可能性: オーナーは物件を保有することで、売却や相続を通じた経済的利得を享受できますという点は、長期的なアプローチでの資産運用において大きな利点です。
サウナ設備: 現代の宿泊施設におけるプロダクトの差別化要素として、サウナが標準装備されていることは、顧客にとっての追加価値となります。これは特に健康やウェルビーイングが重視される中でのポイントです。

民泊経営で活用する方法・参考にすべきポイント

COCO VILLA Ownersの情報は、民泊経営者が新しいビジネスモデルを考える上で非常に参考になります。以下に、具体的な活用方法や重要なポイントを示します。

共同所有モデルの導入: 民泊経営者は、コストを分散させるために共同所有モデルを検討することができます。これは、資金負担を軽減し、より多くの投資者を引き込むことが可能になります。共同所有によって、より多くの資源を獲得し、物件のリノベーションやマーケティングに投資できるでしょう。
顧客ロイヤリティプログラムの実施: 「COCO VILLAポイント」のような独自のポイントシステムを導入することで、リピーターの獲得を目指すことができます。顧客がポイントを得て宿泊時に利用できるというインセンティブを提供することで、長期的な顧客関係を築くことが可能です。
リゾート型宿泊施設の設計: プレスリリースで触れられている開放的な空間設計やサウナなどの設備は、競合他社との差別化につながります。宿泊者が自然と一体になる体験を提供することは、より高い宿泊料金を設定するための根拠にもなります。
オンライン販売会の実施: ココザス株式会社のように、興味を持つ可能性がある顧客に対してオンライン説明会を開催することで、より多くの人にアプローチすることができます。特に、新型コロナウイルスの影響でオンラインでのコミュニケーションが常態化しているため、積極的な活用が推奨されます。
資産としての位置づけ: 投資物件としての認識を強化し、客観的な市場データを活用することで、他の投資家に対して魅力的なオファーを提示することが可能です。例えば、定期的な物件評価を行い、将来的な資産価値の向上をアピールすることで、興味を引き付けることができます。
持続可能性の視点: エコフレンドリーな設計や地域との共生を意識した運営を行うことで、現代の顧客が求めている持続可能性の視点に応えることができます。環境への配慮は、プラスアルファの価値としてプレスリリースでも強調されると良いでしょう。