【民泊投資家調査2025】2件目以降の物件選び、「運営効率化」を最も重視

民泊経営に役立つデータの概要

「民泊投資家調査2025」において、運営者が2件目以降の物件選びでより重視する点について調査が行われました。調査結果は、200名の民泊投資家から得られたもので、各投資家や運営者が過去の運営経験を踏まえてどのような要素を重視するようになったのかを明らかにしています。最も重視される点として「運営効率化の可能性」が挙げられており、その後に続く「立地」、「物件の収益性シミュレーション」、「融資戦略・資金効率」なども、具体的な実践に即した視点からの重要性が示唆されています。この結果は、単なる物件の魅力を超えた、実務的な経営戦略が求められることを示しています。これからの民泊経営者は、こうした多角的な視点を持ちながら物件選定や運営にあたる必要があります。

民泊経営に役立つデータのポイント

調査結果から特に注目すべきポイントを以下にまとめます。

運営効率化の重要性
調査で最も多くの支持を集めたのは「運営効率化の可能性」で、42.5%の運営者がこの点を重視しています。複数物件を運営する際には、管理の手間を軽減し、標準化に努めることが求められます。具体的には、業務フローの整理や、ITツールを導入することで、業務の効率化が図れます。
立地の深掘り
立地（40%）の重要性は依然として高いですが、単に「場所が良い」だけでは不十分です。エリアの将来性や競合状況を分析し、需要の見込みに基づく戦略を構築することが不可欠です。また、交通アクセスや観光施設との距離を考慮し、フルポテンシャルを引き出せるような立地選定が必要です。
収益性シミュレーションの精度
収益性シミュレーションの信頼性も重視されています（34.5%）。シミュレーションが具体的な経営戦略に基づくものであれば、実際の運営にも役立ちます。事業計画を緻密に立て、シミュレーションによって確実な投資判断を下せるようにすることが重要です。
融資戦略と資金効率
融資戦略や資金効率（27%）も重要な要素です。ROIやキャッシュフローを念頭においた資金計画が不可欠であり、利子負担や運営コストを抑えた状態で、収益モデルを構築する必要があります。
差別化戦略の必要性
現在の市場では、単なる宿泊を提供するだけでは競争に勝てないため、コンセプトやデザイン、さらにはユニークな体験価値の提供が求められています（24%）。独自性を持たせるための工夫が、集客につながります。

民泊経営で活用する方法・参考にすべきポイント

この調査結果を民泊経営に活かす方法について、具体的な実践策を以下に示します。

業務フローの効率化
まず、運営業務はどのような手順で行われるかを再確認し、業務フローを見直して効率化を図ります。例えば、予約管理やトラブル対応をどのように組織化するか、業務を標準化するための手助けとなるツールを取り入れることが効果的です。多くの業務を自動化するために、IT技術を取り入れることを考慮すべきです。
立地経営戦略の実施
立地の調査には、データ分析を駆使すべきです。地域の人口動態や観光動向を調査し、自らの民泊が提供できる付加価値を洗い出し、立地戦略を策定します。また、地域のイベントや観光名所と連携したパッケージを提供することで、集客効果を高めることが可能です。
正確な収益予測
収益性シミュレーションを行う際には、実績データを集めることが重要です。過去の運営データをもとにしたシミュレーションを行い、収支の変動に対して柔軟に対応できる体制を整えましょう。また、各月ごとの売上と経費の変動を分析し、どの時期にイベントや販売が効果的かを理解することも重要です。
資金計画の明確化
資金計画は、事業の成功の鍵を握ります。初期投資や運営コストを正確に見積もり、ROIを最大化できる投資戦略を策定します。ファイナンシャルプランナーを利用することで、約束された利益を確保するための戦略的なアプローチが可能になります。
ブランドと独自性の構築
差別化に向けた取り組みを強化し、独自のブランドを構築します。物件内のデザインや提供するサービスに工夫を凝らし、顧客の期待を超える体験を提供することが求められます。地域の文化を取り入れた内装や、観光情報を中心としたサービス提供が効果的です。